Revolcón en Olímpica: la contundente estrategia para mejorar sus ventas

Tiendas Olímpica, una de las cadenas de supermercados más grandes de Colombia, ha tomado una decisión trascendental en respuesta a una significativa caída en sus ganancias.

Después de reportar una disminución del 63% en sus ingresos durante el año pasado en comparación con 2022, la empresa ha decidido realizar un cambio en su liderazgo y lanzar una nueva estrategia para revertir la situación.

Cambio en la presidencia de Tiendas Olímpicas

En un movimiento estratégico, Antonio Char ha dejado la presidencia de Tiendas Olímpica, siendo reemplazado por José Manuel Carbonell. Esta decisión busca responder a los desafíos económicos que la empresa ha enfrentado recientemente.

Según Char, en declaraciones tomadas del Diario La República, “Hoy más que nunca los accionistas y miembros de la familia queremos reiterar nuestro compromiso en seguir invirtiendo en Colombia, impulsando y generando oportunidades, al mismo tiempo que ayudamos a los colombianos a ahorrar dinero, entregándoles productos de calidad a buenos precios”.

La llegada de Carbonell promete un enfoque renovado para mejorar la posición de Olímpica en el mercado, con la mira puesta en recuperar la confianza de los consumidores y fortalecer la rentabilidad de la cadena.

La nueva estrategia de Tiendas Olímpica para acercarse a sus competidores

Con el cambio de liderazgo, Tiendas Olímpica también ha anunciado una serie de estrategias clave para enfrentar las bajas ventas. La empresa continuará fortaleciendo su propuesta de valor, enfocándose en mejorar la experiencia de compra de sus clientes.

“Continuamos avanzando y generando empleo. Seguimos fortaleciendo nuestra propuesta de valor orientada a mejorar la experiencia de compra de nuestros clientes, reforzando el surtido con productos innovadores; optimizando el portafolio de marcas propias, robusteciendo la estrategia de 'Precios Llama' y 'Precios Tarjeta Plata' con precios imbatibles y gran calidad en 946 artículos líderes de la canasta familiar para seguir contribuyendo a abaratar el costo de la alimentación de miles de colombianos que nos recompensan con sus visitas”, confesó Char.

Entre los objetivos a futuro, se planean abrir proyecta más de 10 puntos de venta en Atlántico, Bolívar y Guajira, algo que les costaría alrededor de $350.000 millones.